为准确理解新时期发展导向，以制度学习夯实内生发展动力。近日，福石控股召开新修订的《上市公司治理准则》（以下简称《治理准则》）专题学习会。董事长陈永亮主持会议，在京高管及各部门负责人等相关同事现场参会，通过系统研学新规内容，将合规要求与董事长提出的“苦炼内功”的核心理念深度融合，为公司高质量发展筑牢根基。

会议伊始，董事长点明学习主旨，企业发展如练内功，依法合规是根本。作为一家有远景目标的上市公司，优秀的同事们从五湖四海团聚在一起努力奋斗，虽然依法合规早已经深入我们的骨髓，但是还要重点注意两个方面。其一是在工作中紧绷依法合规之弦，不断查漏补缺；其二就是学习、领会、贯彻新时期新规则对上市公司及队伍的新要求，与时俱进。《治理准则》等新规既是规范我们经营行为的“标尺”，更是指引我们锤炼核心能力的“指南”，要将新规要求内化为自身治理的自觉追求，才能真正实现由内而外的稳健发展。

会上，参会人员围绕《治理准则》的核心修订内容展开深入学习。此次证监会修订发布的《治理准则》，从董事及高级管理人员监管、激励约束机制健全、控股股东行为规范以及与相关规则衔接四个关键维度，进一步明确了上市公司治理的标准与边界，为企业规范运营提供了更为系统的制度遵循，并将于2026年1月1日起施行。

在解读新规对董事、高管人员的全流程监管要求时，董事长强调，苦练内功的核心在于坚定自驱、自我精进与责任担当。新规对任职、履职、离职的规范，本质上是要求管理层以更高标准自我约束、自我提升。只有坚定自驱、专注精进，将更多精力投入到履职尽责上，才能让治理要求落地见效，这正是练内功的题中应有之义。

针对新规中激励约束机制，董事长指出，新规的激励导向与公司倡导的“成果导向”的理念高度一致，其核心目的就是引导管理团队以更强的自驱力投入工作，将个人成长与公司发展深度绑定，形成“心往一处想、劲往一处使”的奋进合力。

在学习新规则衔接等内容时，董事长要求“工作向早”，核心是“早思考、早准备、早着手、抢抓工作主动权”，主动对照新规梳理业务流程，把合规要求融入日常运营的各环节，以规范运营为公司发展“保驾护航”。

董事长在总结中强调，深学新规、强化治理，最终目的是提升“打胜仗”的能力。练内功不是空谈，而是要通过制度规范校准方向，通过坚定自驱提升本领，打造一支“能打胜仗、多打胜仗、打大胜仗”的精英团队，让公司在变化中持续行稳致远。

上市公司各部门各同事深有共鸣，一致表态，将以此次学习为新起点，进一步落实好新规，进一步完善内部治理体系，以更稳健的治理水平和更高效的奋斗成果回报股东、贡献社会。